老板发2元彩票中终奖老板发2元彩票当年终奖

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老板发2元彩票中终奖

在公司年会上,我作为普通员工，见证了公司为庆祝新年而举办的一场别开生面的抽奖活动，活动当天，公司采购部的张经理拿出一叠彩票，每张售价2元，共有100张，他说这是为了让大家放松一下，增加团队凝聚力，我和其他几位同事都表示对抽奖活动持开放态度，毕竟2元钱对于一个公司来说微不足道。

抽奖活动开始后,张经理念出第一个号码，我紧张地等待着下一个号码，当第二个号码被念出时，我的心跳得更快了，第三个号码被抽出，我感觉自己的手都在微微发抖，当第四个号码被宣布时，我几乎不敢相信自己的眼睛，中奖的号码终于被抽中了！

我和其他几位同事迅速围上前去查看中奖情况,当我们看到中奖号码时，所有人都惊呆了，张经理宣布中奖金额时，我的手还在发抖，他告诉我们，中奖金额是公司年会预算的全部资金，也就是20万元，这意味着，公司为这次抽奖活动投入了20万元，而中奖者将获得全部奖金。

我和其他几位同事面面相觑,难以置信，我们都知道，彩票的中奖概率是非常低的，尤其是这种规模的抽奖活动，但张经理却坚持要举办这样的活动，他说：“大家辛苦一年，应该奖励奖励自己。”他的理由很简单，但听起来却让人觉得有些讽刺。

抽奖活动结束后,张经理并没有因此而高兴，相反，他开始思考如何利用这次抽奖活动来提升员工的士气，他召集了公司所有部门的负责人开会，宣布了一项新的计划：即从下一年开始，将每年的年会预算增加一倍，并将抽奖活动升级为一个小型的员工表彰活动。

张经理的这个决定让我感到有些不安,虽然他提出了一个听起来不错的想法，但我知道，这背后可能隐藏着某种更深的意图，他可能希望通过这种方式来展示对员工的重视，或者他可能有其他更为隐晦的目的。

在接下来的几个月里,我注意到公司的预算确实在逐年增加，但抽奖活动的规模却并没有相应扩大，张经理的讲话也变得越来越模糊，他的态度也变得有些不坚定，我开始怀疑，他所谓的“员工表彰活动”是否真的只是形式上的一个活动，还是有更深层次的打算。

直到有一天,我无意中发现了一封公司内部的邮件，邮件中提到，张经理正在考虑将公司的一部分资产进行公开拍卖，以筹集资金来支持员工的福利项目，这个消息让我震惊不已，我开始怀疑，张经理所谓的“员工表彰活动”是否只是个烟幕弹，真正的目的是为了筹集资金进行资产出售。

随着调查的深入,我了解到更多的细节，原来，公司确实在准备出售一部分资产，以筹集资金来支持员工的福利项目，张经理的所谓“员工表彰活动”其实是一个幌子，用来转移大家对公司即将进行资产出售的注意力，他希望通过这种方式来掩盖公司内部的资金链问题。

我开始意识到,张经理的所作所为背后，隐藏着一个更为复杂的计划，他可能不仅仅是一个普通员工，而是一个真正的老板，他通过这样的方式来展示自己的权力和控制力，他希望通过这种方式来增强员工对公司的忠诚度，同时为自己的个人利益创造更多的机会。

随着时间的推移,我发现张经理的计划并没有取得预期的效果，公司的预算虽然在增加，但抽奖活动的规模却并没有相应扩大，相反，我发现更多的员工开始对公司的未来感到担忧，他们开始质疑公司领导的决策，甚至有些人开始离开公司，寻找更好的工作机会。

我开始思考,张经理的所作所为是否真的只是个别员工的行为，还是整个公司的一部分，通过进一步的调查，我了解到，不止是我一个人对张经理的所作所为感到不安，公司的其他员工也开始表现出对公司的不信任，他们开始频繁地与外界联系，甚至有些人开始离开公司，寻找新的工作机会。

我决定将我的发现公之于众,写了一篇详细的报道，描述了公司内部的不正常现象，以及张经理的所作所为背后的真正意图，我的报道很快在公司内部引起了轰动，许多员工开始聚集在一起，讨论公司的未来。

在报道的推动下,公司内部开始出现了一些变化，一些员工开始对张经理的权力产生了怀疑，他们开始寻找更多的机会，表达自己的不满，公司内部的讨论也变得更加开放，员工们开始对公司的未来有了更多的思考。

公司内部的危机得到了缓解,张经理的所作所为虽然暂时被平息，但公司的内部管理问题并没有得到根本的解决，员工们开始更加关注公司的长远发展和内部管理，同时也开始寻找更多的机会，为自己的未来创造更多的可能性。

通过这件事,我深刻地认识到，作为员工，我们不仅要关注自己的工作和收入，还要关注公司的长远发展和内部管理，我们才能真正地为公司的未来贡献力量，而不是被公司的表面现象所迷惑。

我也开始思考,作为老板，张经理的所作所为是否真的正确，他可能以为通过举办抽奖活动来提升员工的士气，但实际上，这并没有起到预期的效果，反而，他的所作所为反而暴露了公司内部的一些问题，使得员工对公司的信任度下降。

通过这件事,我更加坚定了自己的信念：作为员工，我们不仅要关注自己的职业发展，还要关注公司的长远发展和内部管理，我们才能真正地为公司的成功而努力，而不是被表面的现象所迷惑。

我意识到,这件事不仅仅是一个员工的故事，更是一个关于公司管理和领导风格的深刻教训，它提醒我们，作为员工，我们不仅要关注自己的工作和收入，还要关注公司的长远发展和内部管理，我们才能真正地为公司的成功而努力，而不是被公司的表面现象所迷惑。